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【完全市场化专题】我矿完善四项经营机制助推市场化升级
2019-03-01

“根据最新的定员标准,原煤生产线的价格可以小幅度调整一下。”

“工程施工市场运行办法可以再完善一下,重点突出中标队伍自主用人、分配和经营权利。”

2月26日上午,我矿完全市场化集中办公工作小组成员举行每日例会,对前期工作进行梳理,对下步重点工作进行强调,加快矿井完全市场化推进步伐。

在完全市场化推进过程中,我矿灵活应用市场竞争、价格制定与调整、静态预算与动态预算调节、贷款借支与以丰补歉调节等四项市场化经营机制,充分释放市场潜能。他们借鉴外部市场化经营方式,利用工程竞标、岗位竞拍竞聘等方式完善市场竞争机制,提高要素配置效率。突出工程施工市场建设,将工程纳入市场运作,采取公开竞拍、承包经营、工作指派等方式,实现工程项目公开交易、自由竞争。实行“一工程一预算一验收一结算”运行机制,确保工程施工管理标准化、规范化、流程化。突出人力资源市场建设,在定编定员基础上,通过岗位竞拍、竞聘等竞争机制促进人员合理流动,使富余人员在区队、专业线内部有效流动,提高人力资源配置效率。

在价格制定与价格调整工作中,采取与外部市场、先进单位对标,市场竞价招标等方式,完善价格制定方法,建立市场决定价格机制,逐步实现内外部市场价格的同步。结合外部市场波动,完善价格调整机制,明确价格调整标准,杜绝人为调整价格现象,充分发挥价格杠杆激励作用。完善静态预算与动态预算调节机制,逐级分解生产经营指标,建立完善的静态预算体系。依据市场经营和指标完成情况,强化预算过程控制,制定预算调节标准及时纠正预算执行中存在问题,确保预算目标和市场化经营结果的一致性。将贷款借支与以丰补歉调节机制引入工资结算,制定工资预留标准及借贷调控规则,维护市场化结算的严肃性,把市场化结算数据作为工资分配的唯一依据。(付芝子)




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